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          建設工程成本控制的方法

          建設工程成本控制的方法

          在項目施工建設過程中,為了有效的控制工程成本,這樣就能更好的對實際施工過程中成本的控制方案加以更好的利用,如何來進行施工階段的成本進行合理的控制,這不僅是在工程施工過程中應當考慮的問題,同時也是在實際操作過程中應該如何施工成本的增加起著至關重要的作用。

          對于建設項目在施工過程中對于成本的控制很復雜,有的可能在事前控制已經做好了相應的成本控制方案,比如材料的事前控制以及人工費的事前控制,然而有的施工工序在工作人員進行成本控制方面可能沒有考慮到這一點,這就使得工程項目成本的控制難度加以增大。事中控制的要求是嚴格檢查、及時反饋、及時整改。然而事中控制的時間長,工種多,干擾多,難度大,是施工階段的主體,對于整個項目而言,事中控制是一個任務艱巨的環節。它是利用反饋信息實施控制的,控制的重點是今后的生產活動。其控制思想是總結過去的經驗與教訓,把今后的事情做得更好。

          建設工程成本控制的方法有哪些呢?下面介紹幾種關于成本控制的方法:

          一、使用新技術

          使用新技術,節約項目投資成本新材料、新工藝、新辦法的廣泛應用,有助于在論證好主要施工技術方案的基礎上,在技術領域對于項目投資進行有效的控制。技術措施的不斷更新,有利于項目投資實施。據統計,材料費占直接工程費的比例為70%左右。故而新工藝、新材料的選用,對于勞動生產率的提高與工期的縮短,有重要作用。

          二、減少不必要的工程索賠

          首先索賠要建立在合同的基礎上,為減少工程索賠的發生,施工現場各層管理機構以及相關人員須對合同條款進行一定程度的了解,進而增強全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務,進行施工生產,維護合同所賦予的權益。防止施工單位采取以低價中標,索賠贏利的目的承攬工程。因此,作為承建單位方的造價管理人員,必須要嚴格審核工程項目各項的變更對總投資的影響,減少非必要的工程費用支出,避免投資失誤。對于建設單位或者材料供應商不履行規定義務時作出及時的反索賠,使成本控制起到有效地作用。

          三、材料使用軟件管理

          建筑工程項目中建筑材料費占工程成本的6070%,合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用,保證建筑材料從生產企業按品種、數量、質量、期限進入建筑工地,減少流轉環節,防止積壓浪費,對縮短建設工期,加快建設速度,降低工程成本有重要意義。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本,提高項目利潤。我們標頂材料管理軟件是您的首選。

          標頂材料管理軟件提供了建筑材料管理所需的所有功能,如預算計劃管理,采購計劃管理,材料入出庫管理,甲供材管理,庫存管理,成本分析管理,財務管理,權限管理 等功能。


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